|
|
 |
|
|
|
|
 |
|
 |
| 在宏碁集团前十五年的成长过程，王振容先生担任行政总管理处副总经理，参与人力资源长期发展策略之规划和执行，及宏碁人性本善的企业文化之推广。在宏碁由小而大的集团化演进中，及历次组织变革的过程中，对企业人力资产和文化资产的经营有深刻的体认。 |
|
| 1991年，王先生应时值转型关键的第三波文化事业同仁之邀请，担任总经理； 五年后改任董事长，退居幕后，并接任新成立之宏碁基金会副执行长，协助施振荣先生推动学术公益，并筹办「标竿学院(Aspire Academy)」，以成为亚洲最具代表性之世界级企业经营管理及国际化之训练机构为目标。 |
|
|
|
| 宏碁集团用人哲学和人才培育，向来被视为业界典范，人力资源甚至信息产业皆非王先生之专长，但宏碁弹性灵活的用人策略，加上其本人的努力，相辅相成，塑造了一个企业和个人双赢的案例，颇值业界参考。 |
|
| 授课企业：宏碁、台新金控、长荣集团、福特汽车、友达光电、信义房屋、鸿海精密、富士康科技、奇美电子、鼎新乐购等知名企业。 |
|
|
|
|
|
|
|
|