由施振榮先生及楊國安教授共同設計，提供公司在變革轉型的過程中，一套系統性的思考架構及可供遵循的作法。
闡述創新循環四個環節 (外部環境的壓力與應變、創新與策略的連結、如何做有價值的創新、建立組織的新能力) ，並解釋組織如何使用創新循環做有價質的創新。
企業競爭力有賴策略能力與組織能力的緊密結合，企業往往積極擬定新策略來面對各樣的經營挑戰，但唯有組織能力的相對提昇與配合，才能產生足夠的競爭力來追求企業的成功。組織能力的強弱展現於員工能力、員工思維和員工治理三個層面。了解組織能力的各個層面是非常重要的，因為組織能力是整合企業內部資源的基礎和焦點。