 課程介紹
企業競爭力有賴策略能力與組織能力的緊密結合，企業往往積極擬定新策略來面對各樣的經營挑戰，但唯有組織能力的相對提昇與配合，才能產生足夠的競爭力來追求企業的成功。組織能力的強弱展現於員工能力(Employee Competence)、員工思維(Employee Mindset)和員工治理(Employee Governance)三個層面。本課程即依循組織能力的組成，由簡入繁，有系統地介紹每一個層面的關鍵重點，並援引成功公司的個案說明，使公司管理階層能明瞭組織能力的重要性。
課程特色
- 內容紮實：
課程融入楊國安教授多年的組織管理經驗，理論與實務兼具，切中企業組織管理的問題，並且提供有效的解決方案。
- 架構明確、清楚易懂：
以提綱挈領的方式，逐項說明組織競爭力的各個組成元素，輔以許多世界級企業典範及台灣企業成功案例來說明關鍵議題，使學習更為有效。
課程大綱
- 塑造員工心態：
關於員工「願不願意」的問題，員工的價值觀判斷、對公司遠景的了解與認同、以及工作態度等，往往影響到他所採取的行動和反應的程度，而企業可以採取哪些工具來影響和塑造企業文化、改變員工的思維？
- 建立員工核心能力：
關於員工「會不會」的問題，當欲建立符合企業策略所需的組織能力時，公司需要和擁有怎麼樣的人才？現在和未來能力的差距在哪裡？員工能力如何提升？
- 改善員工治理系統：
關於「容不容許」員工的問題，公司所提供的組織架構是否能釐清權責、聚焦重點和專業分工？或是產生障礙，使人員、工作流程、資訊和創意無法順暢整合？
|
|
第一天
|
第二天
|
|
|
 建立執行策略的組織能力• 什麼因素會成就或毀滅公司 • 何謂組織能力 • 個案研討 • 人力資源管理的關鍵議題 |
建立員工核心能力
• 核心職能模式是建立員工核心能力的藍圖 • 如何透過策略性選才建構核心職能系統 • 如何透過系統性訓練與發展以建構核心職能系統
|
|
下
午
|
塑造員工心態
• 檢討員工心智模式 • 企業文化塑造與改造策略 • 個案研討 • 塑造企業文化工具：績效考評與獎懲機制
|
改善員工治理系統• 常見無效能組織的一般問題 • 何謂無疆界組織 • 改善組織藩籬的策略運用 • 個案研討
|
適合參加對象
其他相關資訊
- 課程時數：兩天
- 企業包班，請洽詢標竿學院： (02)3518-3989
- 公開班，請 按此
|