課程簡介

　　「微笑變革．速贏永續」課程是施振榮先生與楊國安教授兩人針對愈來愈劇烈的競爭環境，提供一個較具系統性的架構，以協助企業領導人和高階主管對企業轉型變革作完整的思考，確保轉型變革的成功與持久。施先生創辦宏碁集團，在超過卅年期間曾發動多次轉型變革，尤其以1991年的「企業再造」及2001年的「世紀變革」規模最大，影響最深遠。領導變革經驗之豐，亞洲企業無出其右。楊國安教授是享譽美國和中國的組織能力和高階主管訓練發展的企管教授和高級顧問。宏碁在2001年發動世紀變革，迄今仍朝向獲利成長持續攀升，當時擔任變革總工程師，負責全程規劃和執行的楊教授，對施先生發動變革的全部過程瞭解更是深刻。

	第一天	第二天
上 午	策略性轉型：領導者的挑戰和責任(I) ‧企業策略性轉型的挑戰 ‧企業策略性轉型的發動 ‧個案研討 策略性轉型：領導者的挑戰和責任(II) ‧策略轉型與變革步驟 ‧變革領導者的承諾和特質 ‧何謂理想的變革領導者 ‧個案研討	策略性轉型的執行(I) ‧組織再造以執行新策略方向 ‧個案研討 策略性轉型的執行(II) ‧選擇關鍵的組織能力 ‧重要資源重新配置 ‧過渡管理的關鍵成功要素 ‧建立良性循環的實用方法
下 午	策略性轉型的創新(I) ‧找出問題的本質(瓶頸所在) ‧業務範疇是否重新定位以確保成長空間 ‧個案研討   策略性轉型的創新(II) ‧商業模式的檢討 ‧個案研討	策略性轉型的整合(I) ‧策略轉型的鞏固 ‧整合和擴大策略轉型成果   策略性轉型的整合(II) ‧整體診斷分析與改善計劃 ‧策略性轉型的發動 ‧策略性轉型的創新 ‧總結

 

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